国家能源集团国华电力公司:“文化融合”奏响

作者:拉菲官网 发布时间:2020-06-23 19:09

  印尼是“21世纪海上丝绸之路”首倡之地,2.5亿人口,但电力供应严重不足,印尼全国发电装机才4700万千瓦,与国家能源集团国华电力运营和在建机组容量之和基本相当。

  国华印尼南苏电厂(以下简称“南苏电厂”)位于印尼南苏门答腊省穆印县境内,中国神华出资占比70%。一期工程安装两台15万千瓦凝汽式汽轮发电机组,配套年产量210万吨的露天煤矿。两台机组2009年开工,2011年投产,投产时创造了“九个第一”,尤其是投产工期较约定工期分别提前12个月和11个月,其中1号机组24个月的建设工期创造了印尼电力工程建设奇迹。15万千瓦机组在国内差不多属于关停范畴,在印尼中南苏电网却是单机和总装机容量最大。投产以来,机组运行稳定,六年无非停,双机连续安全运行超过600天,创印尼电力行业最长连续安全生产纪录,获得印尼“最佳IPP电厂”、印尼“最佳电力创新企业”等国字号最高级别的荣誉。投产8年,南苏电厂为电网输送了安全稳定的电能,为当地提供了2000多个就业岗位和一亿美元税收,为国华创造了7.35亿元的利润。

  印尼南苏煤电项目2007年起筹备,2009年4月10日土方开挖,7月7日浇筑第一罐垫层混凝土,2011年投产。

  几年里,全体工程建设者克服了数不清的困难:印尼特殊的社会人文环境及湿热气候;常态化的干扰、刁难、阻挠、罢工、甚至暴力威胁;土地征用缓慢影响工程进度;连续9个月的超长雨季使土建工程无法顺利进行;项目资金链几次濒于断裂;汇率损失和涨价造成的巨大资金缺口;政府起动电价调整却将其排除在外;个别合作方为争得非分利益而挑起的法律纠纷;外事、海关、税务、劳工等国内没有的新课题;从没遇到过的新煤种特性产生的技术难题,等等。这些困难写在纸上只是一串用分号罗列的词句,克服起来却要靠非凡的毅力、恒久的坚持和坚守。

  曾负责过南苏电厂项目前期工作的陈尚兵曾在《我工作在印度尼西亚》中描述了国内外的具体差异:“在中国,一个基础建设项目确定后,政府会组织相关的居民动迁并安置,迅速腾出建筑所需的场地。但在印尼,我们要挨家挨户地劝说,商议土地转让,在急于用地和天价补偿的矛盾之间,我们被逼得筋疲力尽。雨季,我们一直在和一条14公里的道路做斗争,因为地质太差,它总是在一场雨过后变得难以通行。我们经过伐树,把场地清理完毕后进行工程开挖。但暴雨总是携带泥沙,进入厂区周围的私人土地,村民们抱怨不断。我们花费巨资,修建了临时的排水系统,可暴雨实在厉害,我们的系统没能对付得了全部的雨水,仍然把一些地区淹没……”

  南苏电厂属煤电一体化项目,燃用就地开采的年轻褐煤,全水分55%至65%,发热量只有1800大卡,这样的煤几乎不能发电。时隔多年,南苏电厂副总工程师伊喜来谈起试运初期那段日子仍然动情:“劣质燃煤黏胶在一起形成硕大坚硬的煤块,极易堵塞设备,需要人抡着锤子一点点砸碎。加之印尼在赤道附近,气温高,煤易自燃,每班8小时着火三五次是正常的。员工们每天下班像刚从矿井下捞出来的一样,湿漉漉的一身煤泥一身汗。远离家乡的思念,加上救火、抡大锤、漫天飞扬的粉尘构成的生活常态,曾使七尺男儿抱头痛哭!”

  “要做就做中国的骄傲!”正是靠着这信仰,国华人在莽莽苍苍的橡胶林里披荆斩棘,树起了中国电力的骄傲。也是靠着这信仰,一次次支撑起国华人咬紧牙关,在煤泥、粉尘和汗水里摸爬滚打,最终成功应用煤干燥技术,大幅提升了原煤品质,使水分下降到52%,热值提升到2376大卡,并通过技术改造彻底解决了粉尘、着火、堵煤、出力不足等瓶颈问题。煤干燥技术及其他一系列改造的实施,将经济价值极低、几乎无法利用的劣质煤就地转化成电力,对于整个印尼都意义非凡。

  为解放被电力短缺束缚的发展的双脚,2006年7月,印尼国家电力公司启动了“快速通道项目”,拟用“交钥匙工程”方式建40座燃煤电站。一些中资企业用短工期、低报价下“先手棋”,拿下了首批项目中超过90%的份额,但几乎所有项目均超工期,投产后要么有质量问题,要么可靠性差,对中企在印尼的形象造成了信誉损害和负面影响,首轮竞标中败北的其他国家厂商趁机贬损和诋毁中企,欲在下轮竞争中将中企挤出印尼市场。

  国华就是在这个时间“走进”了印尼,并在投产时创下“9个第一”:中国第一个海外投资的煤电一体化IPP项目;神华第一个实现收益的海外资产项目;国华第一个海外公司及国际化管理团队;印尼第一个真正的坑口电厂;印尼第一个燃用劣质褐煤并取得成功的电厂;印尼第一个采用煤干燥技术并取得成功的电厂;印尼第一个使用泵船取水技术并取得成功的电厂;印尼第一个比PPA(购电合同)工期提前发电的IPP(独立发电厂)项目;并创造了在印尼的中国机组投产后连续运行最长周期纪录。

  国华的优秀表现赢得了口碑,扭转了早期中企在印尼电力项目建设中留下的“项目工期严重滞后、工程质量不过关”等不良印象,成功重塑了中国企业重信誉、守承诺、高标准、严要求的良好形象,为祖国争得了荣誉。印尼矿能部、司法部、PLN等部门及同行对南苏电厂高度赞誉,印尼能源委员会将其列为示范工程,并向中国大使馆提出,以国华电力为标准推荐进入印尼的电力队伍。

  由于南苏电厂的良好口碑和名片效应,2015年底两个月内,国华电力又相继中标“印尼南苏1号2×350 MW”和“印尼爪哇7号2×1000MW”两个独立发电厂项目。其中总投资18.18亿美元的印尼爪哇7号项目,是印尼单体装机容量最大火电项目,也是中国第一个境外百万千瓦级IPP火电项目,测算年投资回报率约为13.5%。在印尼连中两单,除了国华获益,也为我国能源装备企业“走出去”提供了难得契机,直接带动中国清洁煤电技术的输出,以及电力装备出口60多亿元,对于消化过剩产能、推进“一带一路”具有非常重要的意义。

  跨国企业的文化融合是一个大课题,南苏电厂在这方面也是表率,并由企业内部和谐向社会辐射,增进了两国人民的友谊。

  南苏电厂录用印尼籍员工占比员工总数三分之二,其中运行部印尼员工本地化率达到90%。电厂在所有细节上体现对印尼员工的接纳、认同和尊重。电厂文化理念墙所有理念都由印尼语和汉语双语展现,配图印尼人像居多。印尼员工大多信奉伊斯兰教,电厂尊重其宗教信仰和文化习俗,即便最初筹建时住房非常紧张,有些部门连办公室都没有,仍腾出一个房间供穆斯林员工做礼拜用。

  运行部输煤巡检、印尼籍员工Sugianto家里贫困,厂里帮他家修缮了危房。Sugianto说,他父亲总对邻居们夸赞中国电厂的好。其实大家都被中国人的大爱温暖着,每到开斋节和宰牲节,电厂领导都会慰问当地贫困村民。修缮清真寺、修复道路、硬化码头、旱季送水等,更是给周边村民带来了实惠。电厂建设以来,在社会公益和社会责任方面累计投入人民币104.6万元,相当于周边一个村子大约两年的总收入。

  电厂运行部员工方炳是个来自中国浙江舟山的小伙子,去巨港就医时因不懂当地话,得到印尼籍护士哈娜的热情相助,两人一见钟情。婚后哈娜也来电厂工作,现在已经有两个女儿,四口之家非常幸福。以他们为原型的跨国爱情故事还由国家能源集团、表是文化传播集团联合拍成电影《爱在零维度》,获得美国迈阿密电影节华语单元“最佳爱情故事片”奖等4项国际大奖,中印尼的文化融合和友谊由此呈现给全世界。

  背靠强大的祖国,国华人用忠诚和责任、用核心技术和一流的管理,用中国的“和”文化和博大襟怀,擦亮了一带一路上的中国电力名片,谱写了一曲“一带一路”和谐共赢的赞歌。


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